Par Cécile Dejoux, professeur des universités au Cnam

Animation :
Patrick Cohendet (HEC Montréal) et Laurent Simon (HEC Montréal)

 

Date : Mercredi 8 mai 2019, de 17h00 à 20h00

Lieu : Le Cercle (6e étage), Édifice CSC, HEC Montréal

 

RÉSUMÉ :

À partir de la réalisation de plusieurs Learning expédition scientifiques (Los Angeles, San Francisco, CES Las Vegas, Indonésie, Singapour, Chine, France – rencontre avec des universitaires, incubateurs, start up et grands groupes), des clefs de décryptage sont proposées pour dresser les impacts de l’IA sur le management.

  1. COMPRENDRE
    1. Qu’est-ce que l’IA dans différentes parties du monde ?
    2. Valeurs et stratégies déclinées
    3. Débats et Enjeux
  1. EVALUER les tâches managériales potentiellement réalisées par les IA
    1. Remplacer : quelles sont les tâches que l’IA réaliser à la place du manager ?
    2. Assister : quelles sont les tâches que le manager fait avec l’IA ?
    3. Augmenter : quelles sont les nouvelles tâches que le manager va faire grâce à l’IA ?
  1. DÉCODER
    Exemples et cas : Comment l’IA transforme les services et les métiers (assurance, banque, conseil)
  1. AGIR sur les compétences managériales à développer
    1. Compétences managériales d’interaction avec l’IA
    2. Compétences d’acculturation des collaborateurs à l’IA

 

BIOGRAPHIE :

Cécile Dejoux est professeur des universités au Cnam, responsable nationale de la filière RH, du Master RH et Professeur affiliée à l’ESCP Europe et intervenante à l’ENA.

Conférencière expérimentée sur les thématiques: « Manager à l’ère du numérique et de l’IA », et « Former et apprendre avec le numérique ». Spécialiste de l’enseignement à distance, elle a conçu le 1er MOOC de France, « du manager agile au leader designer » avec plus de 200 000 personnes, 148 pays en 5 saisons sur France Université Numérique. En 2019, elle lance deux nouveaux MOOC : l’un sur comment manager en mode collaboratif et créer de l’intelligence collective et l’autre sur cas d’usage sur le management et l’IA.

En 2015, elle cocrée, avec Isabelle Galy, la Chaire d’entreprises Learning Lab Human Change-Julhiet-Sterwen au Cnam. Elle a publié plus de 20 articles scientifiques et communications internationales ainsi que de nombreux livres dont Métamorphoses des managers à l’ère du numérique et de l’IA (avec E. Leon, 2018).

Ses publications ici

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