Des articles

Cohendet, Patrick, Grandadam, David and Simon, Laurent(2010) ‘The Anatomy of the Creative City’, Industry & Innovation, 17: 1, 91 — 111

 

• The aim of this contribution is to depict and analyze the dynamics of situated creativity by presenting an anatomy of the creative city and an understanding of the emergence and formation of creative processes in these particular local ecologies of knowledge. We propose to study the anatomy of the creative city by defining three different layers-the upperground, the middleground and the underground-as the basic components of the creative processes in local innovative milieus. Each one of these layers intervenes with specific characteristics in the creative process, and enables new knowledge to transit from an informal microlevel to a formal macro-level. In order to illustrate this point of view, the creative city of Montreal is analyzed through two main case studies: Ubisoft and the Cirque du Soleil.

 

Cohendet, P. & Zapata, S. (2009). “Innovation & Creativity: Is there Economic Significance to the Creative City?”, International Management, 13, pp. 23-36.

Simon, L. (2009). « Underground, upperground et middle-ground : les collectifs créatifs et la capacité créative de la ville », Management International, 13, pp. 37-51.

 

• Ces trois contributions visent à avancer l’analyse théorique des phénomènes de créativité territorialisée et en particulier du concept de «ville créative» (Landry, Scott, Florida). À noter que Urban Research Plaza Center de Osaka University s’est en partie appuyé sur ce numéro spécial de Management International pour concevoir une nouvelle revue scientifique sur le thème des villes créatives, premier numéro à paraitre au premier trimestre 2010.

 

Cohendet, P. & Pawlak, E. (2009). “Diversity of Entrepreneurs and Diversity of Clusters in Nanotechnologies”, International Journal of Technology Management, 46 (3/4), pp. 386-403.

 

Boily, L. (2009). « Codification et industries culturelles : un espace de créativité et d’innovation », Management International, 13, pp. 101-111.

 

Avadikyan, A. & Cohendet, P. (2009). ”Between Market Forces and Knowledge Based Motives: The Governance of Defence Innovation in the UK”, Journal of Technology Transfer, 34, pp. 490-504.

 

Cohendet, P., Grandadam, D., Simon, L. (2009). “Economics and the ecology of creativity: evidence from the popular music industry”, International Review of Applied Economics, 23 (6), pp. 709-722.

 

• Cette contribution est parue dans un numéro spécial sélectif, qui est l’un des premiers numéros d’une revue en économie consacrés à l’économie de la créativité. Les auteurs insistent dans cet article sur l’importance de la distinction en économie des concepts d’invention et de création.

 

Cohendet, P. & Zapata, S. (2009). ”Innovation and Creativity: Is there any significance to the Creative City”, Management International, 13, pp. 23-26.

Cohendet, P. Grandadam, D. & Simon, L. (2008). « Réseaux, communautés et projets dans les processus créatifs. », Management international, 13 (1), pp. 29-44.

 

Guittard, C. Cohendet, P. & Schenk E. (2008). « Forums intranet, communautés cognitive et cadre hiérarchique », International Journal of Information Science for Decision Making, 23 (6).

 

Cohendet, P., Simon, L., Parellada, F.S. & Pasola, J.V. (2009). “Creative Cities: Introduction to the Special Issue”, International Management, 13.

 

Guittard, C., Cohendet, P. & Schenk, E. (2008). “Forums intranet, communauté cognitive et cadre hiérarchique”, International Journal of Information Science for Decision Making, 23 (6), pp. 59-67.

 

Cohendet, P., Grandadam, D. & Simon, L. (2008). « Réseaux, communautés et projets dans les processus créatifs », Management International, 13 (1), pp. 29-44.

 

• Cette contribution ouvre un champ de recherche sur le rôle des acteurs intermédiaires dans les processus créatifs, qui apparaissent comme des traducteurs des processus créatifs individuels vers les organisations et institutions.

 

Cohendet, P. & Simon, L. (2007). “Playing across the Playground: Paradoxes of Knowledge Creation in the Video-Game Firm”, Journal of Organizational Behavior, 28 (5), pp. 587-605.

 

• Cette contribution dans un numéro spécial très sélectif sur les paradoxes de la créativité propose une analyse des liens entre circulation/absorption des connaissances et créativité collective, abordée sous l’angle de l’école des ressources. On notera aussi qu’il s’agit de l’un des rares articles portant sur la gestion d’une importante firme de jeux vidéo.

 

Cohendet, P. & Llerena, P. (2007). « The Emergence and Growth of an Improbable Laboratory in Economics and Management: the Case of BETA », European Management Review, 4 (1), pp. 54-65.

 

Cohendet, P. & Llerena, P. (2007). “The Emergence and Growth of an Improbable Laboratory in Economics and Management: The Case of BETA”, European Management Review, 4 (1), pp. 54-56.

 

Cohendet, P. Farcot, M. & Pénin, J. (2006). « Codification et industries culturelles : un espace de créativité et d’innovation », Management International, 10, pp. 65-91.

 

Cohendet, P., Séguin-Dulude, L. & Zaccour, G. (2006). « Préface/Introduction/Prefacio », Management International, 10, pp. VIII-XX.

 

Simon, L. (2006). “Managing Creative Projects: An Empirical Synthesis of Activities”, International Journal of Project Management, 24 (2), pp. 116-126.

Amesse, F., Avadikyan, A. & Cohendet, P. (2006). « Ressources, compétences et stratégie de la firme : Une discussion de l’opposition entre la vision Porterienne et la vision fondée sur les compétences », Management International, 10, pp. 1-19.

 

Cohendet, P., Farcot, M. & Pénin, J. (2006). « Entre incitation et coordination : repenser le rôle économique du brevet d’invention dans une économie fondée sur la connaissance », Management International, 10, pp. 65-84.

 

Mailhot, C., Schaeffer, V. & Simon, L. (2006). « Les écoles de gestion à la croisée des chemins : la pieuvre, Janus et la quadrature du cercle… », Management International, 10, pp. 125-140.

 

Avadikyan, A. & Cohendet, P. (2006). « L’émergence d’une économie de la défense fondée sur la connaissances : quelques leçons tirées des réformes au Royaume-Uni », Revue d’économie industrielle, 112, pp. 65-83.

 

Amin, A. & Cohendet, P. (2005). “Geographies of Knowledge Formation in Firms”, Industry and Innovation, 12 (4), pp. 465-487.

 

Cohendet, P. & Llerana, P. (2005). “A Dual Theory of the Firm between Transactions and Competences: Conceptual Analysis and Empirical Considerations”, Revue d’économie industrielle, 110, 175-198.

 

Amin, A. & Cohendet, P. (2005). “Regions in the Knowledge Based Economy”, Industry & Innovation, 112 (4), pp. 465-486

 

Cohendet, P., Créplet, F., Diani, M., Dupouët, O. & Schenk, E. (2004). “Matching Communities and Hierarchies within the Firm”, Journal of Management & Governance, 8 (1), pp. 27-48.

 

Cohendet, P. & Llerena, P. (2003). “Routines and Incentives: The Role of Communities in the Firm”, Industrial and Corporate Change, 12 (2), pp. 271-297.

 

Cohendet, P., Kirman, A. & Zimmermann, J.-B. (2003). «Émergence, formation et dynamique des réseaux - Modèles de la morphogenèse », Revue d’économie industrielle, 103 (2-3), pp. 15-42.

 

Amesse, F., Cohendet, P., Poirier, A. & Chouinard, J.-M. (2002). “Economic Effects and Spin-Offs in a Small Space Economy: The Case of Canada”, Journal of Technology Transfer, 27 (4), pp. 339-348.

 

Bach, L., Cohendet, P. & Schenk, E. (2002). “Technological Transfers from the European Space Programs: A Dynamic View and Comparison with Other R&D Projects”, Journal of Technology Transfer, 27 (4), pp. 321-338.

 

Simon, L. (2001). « L’accompagnement managérial et industriel de la PME : L’entrepreneur, l’universitaire et le consultant », Management International, 6 (1), pp. 99-103.

 

Amesse, F., Cohendet, P. (2001). “Technology Transfer Revisited from the Perspective of the Knowledge-Based Economy”, Research Policy, 30 (9), pp. 1459-1478.

 

Cohendet, P. & Meyer-Krahmer, F. (2001). “The Theoritical and Policy Implications of Knowledge Codification”, Research Policy, 30 (9), pp. 1563-1591.

 

Simon, L. & Pauchant, T.C. (2000). ”Developing the Three Levels of Learning in Crisis Management: A Case Study of the Hagersville Tire Fire”, Review of Business, 21 (3-4), pp. 6-12.

 

Cohendet, P. & Steinmueller, W.E. (2000). “The Codification of Knowledge: A Conceptual and Empirical Exploration”, Industrial and Corporate Change, 9 (2), pp. 195-209.

 

Ancori, B., Bureth, A. & Cohendet, P. (2000). “The Economics of Knowledge: The Debate about Codification and Tacit Knowledge”, Industrial and Corporate Change, 9 (2), pp. 255-287.

 

Amin, A. & Cohendet, P. (2000). “Organisational Learning and Governance Through Embedded Practices”, Journal of Management & Governance, 4 (1-2), pp. 93-116.

 

Cohendet, P., Kern, F. Mehmanpazir, B. & Munier F. (1999). “Knowledge Coordination, Competence Creation and Integrated Networks in Globalised Firms”, Cambridge Journal of Economics, 23 (2), pp. 225-241.

 

Bach, L., Cohendet, P. & Ledoux M.-J. (1995). “The Evaluation of Big R&D Projects: A Comparison between the Brite Euram Projects and the ESA Space Projects”, International Journal of Technology Management, 10 (4-6), pp. 525-557.

 

Zuscovitch, E., Heraud, J.-A. & Cohendet, P. (1988). “Innovation Diffusion from a Qualitative Standpoint”, Futures, 20 (3), pp. 266-307.